一个三人以上的团队就需要管理。所谓团队精神，团队文化，听来似乎有点虚，可如果在三人以上的集体行动中，缺少管理和比较一致的理念和意愿的统一，那么团队无法体现加法的力量，有些时候甚至于会出现能量相互抵消的负面现象。因为工作经历的原因，改变过不少工作环境。回忆起来，从朦胧懂事开始，家庭内与姐妹之间开始相处，以后有机会与同学，同事相处；有在团队中被管理，也有承担团队管理者，经过这几十年的经历，感觉到作为一名团队的负责人是相当不容易的，而且不同的环境，团队中的对象差异，会需要不同的管理方式。管理是一门艺术，再多的管理技术都不是真理性地可以被直接使用的，可作为团队管理，有一点是始终不会改变的，那就是任何好的团队管理都是建立在一定的管理原则基础上的。所谓管理原则，实际上就是约定的规矩，也就是所谓的制度条款。团队需要制度管理，这是不可否认的原则。而任何一个团队的管理制度，因为团队成员的个性差异，对于每一个人来说，不可能都是相当合适的，制度往往就是约束性的，普遍性的，对于团队成员个体来说，如果那团队管理的目标是明确的，如果成员个性不适应，那要么服从，忍耐，要么离开，这大概就是原则不可动摇的道理。根据团队管理的经验，一个好的团队管理，很重要的是需要有一种文化，也就是所谓的团队精神，通常很提倡情感管理介入团队管理之中，因为任何人都是血肉动物，任何个人都知道利益比较。对于一个团队，如果只有铁一般的制度，没有情感的润滑和粘结，那么这样的团队中成员间会变得冷酷，变得不通人情，会使得团队成员之间缺少体谅与帮助。团队管理，很重要的是团队角色的确定和角色定位的精确，所谓一条船上只能够有一个老大，大概就是这个意思，老大多了要翻船，这就是团队领头人的重要性，而团队内的各路英雄好汉，该什么角色就什么角色，做好自己的定位那是团队完整性的需要。团队的管理的原则，不能随心所欲地变化，尤其团队的管理者，绝对不可以违法管理原则的许诺。团队成员间的利益要综合平衡，这是保持团队内部稳定的需要。而作为团队的管理者，您必须知道在管理原则下，那些成员因为制度影响到了他的个人利益，而所谓情感管理就应该让团队成员知道他在做出奉献，而好的团队管理，会在原则不变的情况下，通融其它方式避免内部的不平衡现象。有时候，情感与管理原则会有冲突，那就是考验管理者能力的时候，最怕就是管理者自己没有分寸地处理事务，人为制造管理原则的执行障碍。因为那样的话，一个团队的聚合力就会受到影响，而团队前进的方向也会迷茫。所谓带着情绪工作，所谓带着情感处理问题，那都是管理原则的大忌，也是对管理者的检验，因为好的管理者一定是情感与原则协调得相当好的，因为只有和谐的团队，才能够按照既定的目标成长。
一个三人以上的团队就需要管理。所谓团队精神，团队文化，听来似乎有点虚，可如果在三人以上的集体行动中，缺少管理和比较一致的理念和意愿的统一，那么团队无法体现加法的力量，有些时候甚至于会出现能量相互抵消的负面现象。
因为工作经历的原因，改变过不少工作环境。回忆起来，从朦胧懂事开始，家庭内与姐妹之间开始相处，以后有机会与同学，同事相处；有在团队中被管理，也有承担团队管理者，经过这几十年的经历，感觉到作为一名团队的负责人是相当不容易的，而且不同的环境，团队中的对象差异，会需要不同的管理方式。
管理是一门艺术，再多的管理技术都不是真理性地可以被直接使用的，可作为团队管理，有一点是始终不会改变的，那就是任何好的团队管理都是建立在一定的管理原则基础上的。所谓管理原则，实际上就是约定的规矩，也就是所谓的制度条款。
团队需要制度管理，这是不可否认的原则。而任何一个团队的管理制度，因为团队成员的个性差异，对于每一个人来说，不可能都是相当合适的，制度往往就是约束性的，普遍性的，对于团队成员个体来说，如果那团队管理的目标是明确的，如果成员个性不适应，那要么服从，忍耐，要么离开，这大概就是原则不可动摇的道理。
根据团队管理的经验，一个好的团队管理，很重要的是需要有一种文化，也就是所谓的团队精神，通常很提倡情感管理介入团队管理之中，因为任何人都是血肉动物，任何个人都知道利益比较。对于一个团队，如果只有铁一般的制度，没有情感的润滑和粘结，那么这样的团队中成员间会变得冷酷，变得不通人情，会使得团队成员之间缺少体谅与帮助。
团队管理，很重要的是团队角色的确定和角色定位的精确，所谓一条船上只能够有一个老大，大概就是这个意思，老大多了要翻船，这就是团队领头人的重要性，而团队内的各路英雄好汉，该什么角色就什么角色，做好自己的定位那是团队完整性的需要。
团队的管理的原则，不能随心所欲地变化，尤其团队的管理者，绝对不可以违法管理原则的许诺。团队成员间的利益要综合平衡，这是保持团队内部稳定的需要。而作为团队的管理者，您必须知道在管理原则下，那些成员因为制度影响到了他的个人利益，而所谓情感管理就应该让团队成员知道他在做出奉献，而好的团队管理，会在原则不变的情况下，通融其它方式避免内部的不平衡现象。
有时候，情感与管理原则会有冲突，那就是考验管理者能力的时候，最怕就是管理者自己没有分寸地处理事务，人为制造管理原则的执行障碍。因为那样的话，一个团队的聚合力就会受到影响，而团队前进的方向也会迷茫。
所谓带着情绪工作，所谓带着情感处理问题，那都是管理原则的大忌，也是对管理者的检验，因为好的管理者一定是情感与原则协调得相当好的，因为只有和谐的团队，才能够按照既定的目标成长。